商铺销售定价

1、六、 现场资料管理 七、 现场报表管理 第二部分:考核制度一、 考核标准 二、 考核操作办法第三部分：奖惩制度一、 惩戒标准二、 奖励标准管理制度篇一、现场基本工作制度1. 销售员必须规定的时间上班，每天在考勤记录簿上签到，不得迟到、早退，不得擅自离开工作岗位。
2. 销售员迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时计为旷工。
3. 销售员请假需提前填写请假单，请假二天以内由销售经理（现场专案经理）审批，超过三天（含三天）须报营销总监批准。
请假超过半天，必须为事假或病假。
病假需提供区级以上医院的证明，每月底薪及补助根据考勤按实际出勤日数发放。
4. 销售员实行轮休制，每周每人休息一天，具体休息时间根据现场工作实际安排；因工作原因占用休息时间，可以补休，计为累计假，累计假只在次月有效，累计假记录及补休安排由销售经理（现场专案经理）负责，因工作情况而定。
5. 销。

2、 销销售售定定价价流流程程图图 测算 建设成本 一二期 平均售价 M 一级测评指标 n楼 平均售价 Mn 二级测评指标 收集资料 11001001 1 n n n 基准层套型3 售价 楼层调节系数 基准层套型1 售价 楼层调节系数 基准层套。

3、商业地产定价,东广场 定价方案,一项目价格构成：,1生产成本土地成本产前安置补偿勘察设计及前期工程费房屋建筑安装工程费基础设施建设费公共配套设施费管理费贷款利息等 2计划利润 3税金营业税城市维护建设费,二差价楼层朝向地段位置差价,1楼层差。

4、产品定价和定价策略Pricing Products and Designing Pricing Strategies,产品定价和定价策略,对产品或服务如何定价 如何随着时间和空间的推移修订产品的价格 怎样发起价格变动和怎样对竞争者价格变动作。

5、小区住宅销售定价,一房一价系统工作路线 ZHANGTIANFA,收集定价对象图纸,总平面图11000,12000 每栋楼平面图1200 各单元平面图1150,编号,楼号按原设计的编号，分：123. 单元号由东到西，从南到北分：IIIIII.。

6、 万科集团万科集团 房地产商品住宅项目销售定价报告房地产商品住宅项目销售定价报告 房地产商品住宅项目销售价格定价报告 目目 录录 第 一 章 总 则 1 第 二 章 围 2 第 三 章 销过制 定 住 宅售 价 格 的程 3 第 四 章 销。

7、嘉城尚座公寓销售定价,21码头,阳光豪生,水茂华园,凤凰水岸,皇冠花园三期,和美城,金东岸,水清木华,雷迪森,尚南小筑,爱都会,钱湖天地,花城花园,利时项目,中基理想城,环球城,南盛华庭,嘉城尚座,公寓楼盘分布,未售,在售,洛兹广场,在售楼。

8、3 30 0维维度度设设置置3 30 0层层差差设设置置 朝朝向向朝朝向向2020总差300 房号01020304等等级级评评分分分分值值楼层定价差值 10.10 0. .0 02 20 023F200200 优劣排序3 33 320.01。

9、8栋销售定价汇报,信义御城,世联地产 2013.06.17,市场 政策,2013年，地产调控政策频频出台,2013年2月20日，新国五条出台，重点调控手段是房价问责限购扩围差别化信贷和扩大房产税试点,2013年3 月1 日晚，国务院办公厅。

10、项目定价策略2014.08,本定价培训有音频，超100M，请自行百度网盘下载聆听。
链接：https: 提取码：1xrs,课程开发目标,Objective 课程目标,1培训对象： 策划经理策划主管 2课程目标： 掌握整体均价制定的思路； 掌。

11、XXXX项项目目整整体体定定价价模模式式 市市场场导导向向法法 选选择择参参考考物物业业 同同区区域域同同物物业业形形态态同同期期在在售售同同售售价价区区间间 亨特国际权重30同一区域，高层物业，典型小户型走俏 中央公园权重30同一区域，高。

12、 销售定价管理制度 销售定价管理制度 为明晰项目销售价格管理责任，实现最佳经济效益，提升项目利润水平， 集团运营中心特制定本制度. 第一章 总则 一本办法适用于本集团属下各地区的发展项目，包括住宅商铺写字楼与 车位等物业。
二集团价格管理的。

13、房地产项目定价与定价策略,项目纵横定价与调价策略,2,项目纵横定价与调价策略,制定垂直价差 制定水平价差 正确运用调价策略 价格促销策略中的几种定式 价格促销策略中的几种变招,3,确定项目垂直价差,一垂直价差的含义及分布规律 一含义 所谓。

14、楼座权重 加权因子权重系数 7910 分值权值分值权值分值 位置1090.990.99 景观1591.3591.359 生活方便性1080.880.88 单套面积1591.3581.29 噪音1591.3581.29 视野1090.990.。

15、1本次价格体系中暂不包含首首层层花花园园及及地地下下室室及及顶顶层层等等可可能能出出现现的的跃跃层层等等变变异异部分价值核算 2暂定将A1户型作为西端户，A1为东端户；A3户型作为西中户，A3为东中户 3附加值参考温莎郡，暂时只只考考虑虑设。

16、3 30 0维维度度设设置置3 30 0层层差差设设置置 朝朝向向朝朝向向2020总差300 房号01020304等等级级评评分分分分值值楼层定价差值 10.10 0. .0 02 20 023F200200 优劣排序3 33 320.01。

17、房地产价格制定,目录,一房地产定价方法 二房地产定价策略 三项目整体价格制定 四项目各楼栋价格制定 五价格表详细制作,一房地产定价方法,方法分类,成本加成定价法：将产品的成本含税金加上预期利润即为房地产价格。
竞争价格定价法：竞争价格定价法。

18、潮白河潮白河孔雀城孔雀城 剑桥郡剑桥郡 一期高层价格方案一期高层价格方案 报告框架报告框架 目 录 第一部分 静态均价推导 第二部分 全盘价格制定 第三部分 首开价格分析 直面竞争竞品 同区域同产品同客群同 总价 早安北京 夏威夷蓝湾 天洋。

19、高接触销售下 HIGH TOUGH SELLING,Selling at the executive level,天下第一问,课程结构,为什么要拜访高层 寻找正确的对象 如何找到门 建立你的可信度 创造你的价值 高层呈现,为什么要拜访高层,。

20、销售定价管理制度 销售定价管理制度 为明晰项目销售价格管理责任，实现最佳经济效益，提升项目利润水平， 集团运营中心特制定本制度. 第一章 总则 一本办法适用于本集团属下各地区的发展项目，包括住宅商铺写字楼与 车位等物业。
二集团价格管理的主。