精装房销售

1、销售 管理 制 度目 录第一部分:管理制度一、 现场基本工作制度 二、 现场销售礼仪规范 三、 客户登记规定 四、 客户接待规定 五、 客户现场投诉处理 六、 现场资料管理 七、 现场报表管理 第二部分:考核制度一、 考核标准 二、 考核操作办法第三部分：奖惩制度一、 惩戒标准二、 奖励标准管理制度篇一、现场基本工作制度1. 销售员必须规定的时间上班，每天在考勤记录簿上签到，不得迟到、早退，不得擅自离开工作岗位。2. 销售员迟到、早退或擅离工作岗位超过半小时计为旷工。3. 销售员请假需提前填写请假单，请假二天以内。

2、金域蓝湾二期精装产品销售统一说辞 一什么是U6 U6是金域蓝湾住宅6大创新体系的简称，代表了我们在万科集团全面家居解决方案的平台上，形成的一个专属于天津的标准体系和价值集成化创新模式，总结来说就是6大创新系统：1趣味玄关系统2优雅厨房系统3。

3、,银顶今城现场销售部包装建议 2008年3月,前言,为充分展示银顶今城项目形象和品质，加深客户对项目自身和欧尚生活之体验，圆满配合销售目标的完成，拟提前对项目现场销售部包装提出建议。 因现场销售部利于商铺场地，且商铺具体施工尺寸尚未最后确定。

4、销售部销售人员行为规范 一 总则 1遵守和维护国家各项法律法规和政策。关心企业，热爱本职工作。 2工作主动热情，文明服务，努力维护企业声誉，对客户态度可蔼，尊重客户。不卑不亢。 3努力学习，不断提高业务水平和服务技能，严格遵守公司一切规章制。

5、房地产销售手册之二 销售技巧篇 角 色 篇 第一章 概 述 售楼员正参与到一个特殊的服务行业，并成为房地产营销推广中不可小觑的构成元件。从珠三角地区到内地二三线城市的房地产营销推广过程中，售楼员的岗前培训在职培训过程监控及效果评估等已成为一。

6、 房 地 产 案 销 场 售 销 卡 售 片 技 巧 应希挺 一判定可能买主的依据 二跟踪客户技巧 三促使成交技巧 四挑选房产应考虑的问题 五各类房地产特点比较 六挖掘客户的潜在需求 七处理客户反对意见 客户档案 一现场接待流程 1. 接听。

7、拒绝购买沙盘推演 销售话术 当准客户反对时，也就是销售的开始。准客户通常不会光告诉你真正反对的理由是什么，他们会先找藉口。老练的销售人员可以看穿藉口，找到真正的反对理由分辨哪些才是真的拒绝理由。 我要考虑考虑。 我想到别家看看，多了解了解。。

8、销售兵法之五：如何有效管理销售人员 一企业销售人员管理的现状 提到销售人员的管理，作为市场一线的资深管理者，有一种难言的感慨。无论是任何一本营销教材或是企业管理书籍，无一不将销售人员管理列为重点，但销售人员管理的思路仍然在控制论与人性论的矛。

9、销售人员实战销售技巧培训 入门篇 一随机应变八大技巧 一个好的售楼员是在客户的指责抱怨谩骂甚至人身攻击中成长起来的，你必须根据客户不同的个性与你有无深交及现场氛围来改变处理方法。下面介绍的几种策略是每个售楼员必须掌握的，以不变应万变坚强镇定。

10、 销售人员实战销售技巧培训 进阶篇 销售人员的四大素质 在营销行业中，什么样的素质能使优秀的销售人员脱颖而出什么样的素质能使干练的销售人员不同于那些平庸之辈为此，盖洛普管理咨询公司对近50万名销售人员进行了调查。研究表明，优秀的销售人员有四。

11、金域二期精装房销售培训资料 全面家居篇,特别说明：本资料仅作样板房设计示意分析使用，不作为交楼标准。,目 录,基本户型介绍,交楼配送范围介绍,装修部品性能介绍,全面家居的设计理念,户型介绍,户型概述 金域二期精装项目包括ABCDEF六种基本。

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14、御龙湾精装房销售建议,佛山经纬房产咨询有限公司 韶关事业部 2014年4月11日,市场背景,近大半年来，深圳上海北京等全国一线城市房价已经出现大幅下滑，并受国家相关政策房地产市场供求关系的影响，使市场成交量走低，从而出现供大于求的局势导致房。

15、购买精装九大理由 1只有开发商的装修才会为您特聘顶级的装修设计师 如果是你自己来做装修，也许你会找设计师来为你来做设计，也许不会，但是你绝对请不到顶级的装修设计师，因为这样的设计师只会为大集团，大公司来做设计。而好的装修设计能为你带来什么，。

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17、 前前 言言 按照集团发布的 2014 版制度中对于销售物业的管控要求，结合总包 交钥匙及创新管理模式，设计中心完成了 2015 版销售物业设计管控手 册 ，全手册共计 7 个分册，按照计划建筑精装景观结构机电 绿建七个方面，从项目前期方案。

18、高接触销售下 HIGH TOUGH SELLING,Selling at the executive level,天下第一问,课程结构,为什么要拜访高层 寻找正确的对象 如何找到门 建立你的可信度 创造你的价值 高层呈现,为什么要拜访高层,。