1、宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 1 - 部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 1of 25 一、一、项目公司及各职能部门组织构架项目公司及各职能部门组织构架 备注：1、以上组织架构为基本框架，各项目公司必须按此设置； 2、人员编制为基本编制，根据项目的规模，部分岗位可以增加，但必须事先申请； 3、可根据项目的车辆配置设置司机数量； 4、分管行政、销售、招商的副总经理设 12 名，以集团任命为准。 宝龙集团宝龙集团 房
2、地产项目公司管理手册 - 2 - 部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 2of 25 二、二、项目公司各部门（岗位）职责项目公司各部门（岗位）职责 （一）执行董事岗位说明书（一）执行董事岗位说明书 岗位基本信息岗位基本信息 岗位名称岗位名称执行董事所在部门所在部门岗位编制岗位编制1 岗位编号岗位编号岗位系列岗位系列薪资等级薪资等级 直接上级直接上级 集团房地产管 理中心总经理 直接下级直接下级总经理 岗位岗位 概述概述 执行董事是
3、董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使 领导和监督的职能； 岗岗 位位 职职 责责 序号序号具体内容具体内容 1 1 执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使 领导和监督的职能； 2 2项目公司实行执行董事负责制，执行董事对项目公司的管理和经营成果负领导责任； 3 3 为了方便运作和有效管理，董事会授权集团房地产管理中心总经理对执行董事直线管 理，一般情况下执行董事对集团房地产管理中心总经理负责，如有特别问题或重大问 题，执行董事可直接向董事长汇报； 4 4 执行董事对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司
4、总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理 支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报； 5 5 全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责 任制； 6 6 代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经 理向集团报送的计划、报告、文件等； 7 7 严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执 行董事签名确认；总经理共同生效； 8 8对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任，保证人员质量和合理用人； 9 9 对工程管理和经营具有审核和监
5、督的责任，保证工程成本控制、工程进度、质量和安 全、以及经营目标的实现； 1010 熟悉集团和项目公司颁布的各项制度，严格执行各项制度，根据制度对项目公司的运 作、管理和经营实行有效的监督和指导； 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 3 - 1111执行董事负责社会关系协调工作； 1212参加公司例会和专题会议，和项目公司总经理一起集体商讨相关事宜，参与重大决策； 1313保持与项目公司总经理的密切沟通，全面了解项目公司工程管理和经营情况； 1414 未尽事宜由执行董事和项目公司总经理共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可 将问题上报集团房地产管理中心总经理，寻求上级解决。 岗位关
6、键岗位关键 绩效指标绩效指标 1、 全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标 责任制； 2、 负责社会关系协调工作； 岗岗 位位 权权 限限 序号序号具体内容具体内容 1 1 对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠 正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具 有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报； 2 2 代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经 理向集团报送的计划、报告、文件等； 3 3 严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核
7、和监督的责任，任何支出需经执 行董事签名确认； 4 4 对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任； 岗位工岗位工 作联系作联系 集团职能部集团职能部 门门 集团房地产管理中心 部门之间部门之间项目公司所有部门 公司外部公司外部所有部门、单位 任任 职职 资资 格格 项目项目具体要求具体要求 最低学历最低学历本科 专业与知识专业与知识 要求要求 工民建、企业管理或相关专业 工作经验工作经验有房地产或其它建筑项目的工程管理经验 能力要求能力要求较强的沟通协调能力 职资要求职资要求中级职称 身体素质要身体素质要 求求 健康 其他要求其他要求无 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 -
8、4 - 岗岗 位位 特特 征征 工具工具 设备设备 汽车、电脑 环境环境 特征特征 办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静 时间时间 特征特征 正常班每日 8 小时、每周 6 个工作日 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 5 - 部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 5of 25 （二）总经理岗位说明书（二）总经理岗位说明书 岗位基本信息岗位基本信息 岗位名称岗位名称总经理所在部门所在部门岗位编制岗位编制1 岗位编号
9、岗位编号岗位系列岗位系列薪资等级薪资等级 直接上级直接上级执行董事直接下级直接下级副总经理 岗位岗位 概述概述 承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理； 岗岗 位位 职职 责责 序号序号具体内容具体内容 1 1承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理； 2 2项目公司总经理对执行董事负责，其工作受执行董事的领导和监督； 3 3根据项目后考核目标，组织制定项目整体施工组织计划； 4 4 根据项目整体计划，审定并向集团房地产管理中心提交年度、季、月进度计划，并贯 彻执行； 5 5 保持与执行董事的密切沟通，任何重要事宜需知会
10、执行董事；重大事宜以及涉及财务 的，根据项目公司管理制度规定的权限需获得执行董事的签名确认； 6 6负责执行集团下达的经济目标责任制，保证各项指标有效完成； 7 7 负责建立项目公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量控制、人事变动以及人事 管理：对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权，报执行董事审核，并 根据人事制度报送集团审批； 8 8负责对项目公司全体员工业绩考核； 9 9 在集团制度的基础上，建立并完善项目公司各项管理制度和运行程序，并保证制度和 程序的有效执行； 1010 严格执行集团财务管理中心颁布的项目公司财务制度，根据授权审批项目公司各项开 支，但受执行董事监督，各项
11、开支在总经理审批后，需报送执行董事核准签名确认； 总经理有权根据财务制度审批执行董事的财务支出，对违反规定的支出有权不予批准； 负责资金管理； 1111 负责所有工程管理，包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成本控制、工程进 度、质量、安全、竣工验收等，及时解决施工过程中存在的问题； 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 6 - 1212参与项目招商、销售全过程管理，确保销售、招商指标的完成； 1313 保持与当地各政府机构的密切合作，配合执行董事参与项目全过程对外协调，保证施 工和经营顺利进行； 1414 负责集团颁布的各项管理制度在项目公司有效执行；接受集团房地产管理中心的指
12、导、 监督； 1515 在经营管理过程中，遇到任何问题，及时知会执行董事或集团房地产管理中心总经理， 以获得最大支持； 1616定期召开公司例会或专题会议，会议记录需通报集团房地产管理中心总经理； 1717 未尽事宜由项目公司总经理和执行董事共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可 上报集团房地产管理中心总经理，寻求上级解决。 岗位关键岗位关键 绩效指标绩效指标 1、 负责执行集团下达的经济目标责任制，保证各项指标有效完成； 2、 保持与当地各政府机构的密切合作，配合执行董事参与项目全过程对外协调，保证 施工和经营顺利进行； 岗岗 位位 权权 限限 序号序号具体内容具体内容 1 1根据项目公司
13、管理制度规定的权限需获得执行董事的签名确认； 2 2对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权； 3 3 根据授权审批项目公司各项开支，但受执行董事监督，各项开支在总经理审批后，需 报送执行董事核准签名确认；总经理有权根据财务制度审批执行董事的财务支出，对 违反规定的支出有权不予批准； 4 4 岗位工岗位工 作联系作联系 集团职能部集团职能部 门门 集团房地产管理中心 部门之间部门之间项目公司所有部门 公司外部公司外部设计单位、监理单位、施工单位、政府职能部门 任任 职职 资资 格格 项目项目具体要求具体要求 最低学历最低学历本科 专业与知识专业与知识 要求要求 工民建、企业管理或相关专
14、业 工作经验工作经验有 10 年以上房地产或其它建筑项目的工程管理经验 能力要求能力要求较强的沟通协调能力 职资要求职资要求高级职称 身体素质要身体素质要 求求 健康 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 7 - 其他要求其他要求无 岗岗 位位 特特 征征 工具工具 设备设备 汽车、电脑 环境环境 特征特征 办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静 时间时间 特征特征 正常班每日 8 小时、每周 6 个工作日 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 8 - 部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架
15、、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 8of 25 （三）（三）副总经理（工程）岗位说明书副总经理（工程）岗位说明书 岗位基本信息岗位基本信息 岗位名称岗位名称 副总经理 （工程） 所在部门所在部门岗位编制岗位编制1 岗位编号岗位编号岗位系列岗位系列薪资等级薪资等级 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级成本控制部经理、工程部经理 岗位岗位 概述概述 在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督； 岗岗 位位 职职 责责 序号序号具体内容具体内容 1 1 在总经理的领导下，根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下， 组织编制
16、项目的年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行； 2 2 负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工程成 本控制，及时解决施工过程中存在的问题； 3 3审核分管部门人力资源发展计划，分管部门管理人员的考核、选聘，报总经理批准； 4 4 协助总经理工作，指导所分管的部门经理对部门工作的管理，协调分管部门与其它部 门间的工作关系； 5 5在总经理的授权下，对分管领域的工作进行决策、协调与监督； 6 6传达公司管理意图，沟通总经理和部门经理的信息渠道。 岗位关键岗位关键 绩效指标绩效指标 1、 根据项目总工期要求，组织制定施工组织计划，并在整体计划下，组织编制项目的
17、 年、季、月工程进度计划，下达有关部室贯彻执行； 2、 负责工程进度、质量、安全、施工验收及工程招投标/物资采购、工程预决算、工 程成本控制，及时解决施工过程中存在的问题； 岗岗 位位 权权 限限 序号序号具体内容具体内容 1 1对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权； 2 2对工程进度、技术问题具监督、建议权； 3 3 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 9 - 4 4 岗位工岗位工 作联系作联系 集团职能部集团职能部 门门 集团房地产管理中心 部门之间部门之间项目公司所有部门 公司外部公司外部设计单位、监理单位、施工单位、政府职能部门 任任 职职 资资 格格 项目项目具
18、体要求具体要求 最低学历最低学历本科 专业与知识专业与知识 要求要求 工民建、企业管理或相关专业 工作经验工作经验有 8 年以上房地产或其它建筑项目的工程管理经验 能力要求能力要求较强的沟通协调能力 职资要求职资要求高级职称 身体素质要身体素质要 求求 健康 其他要求其他要求无 岗岗 位位 特特 征征 工具工具 设备设备 电脑 环境环境 特征特征 办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静 时间时间 特征特征 正常班每日 8 小时、每周 6 个工作日 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 10 - 部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 20
19、07 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 10of 25 （四）（四）副总经理（行政）岗位说明书副总经理（行政）岗位说明书 岗位基本信息岗位基本信息 岗位名称岗位名称副总经理所在部门所在部门岗位编制岗位编制1 岗位编号岗位编号岗位系列岗位系列薪资等级薪资等级 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级办公室主任 岗位岗位 概述概述 在总经理的领导下，分管项目行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管理工作； 配合执行董事做好对外社会关系工作。 岗岗 位位 职职 责责 序号序号具体内容具体内容 1 1在总经理的领导下，分管项目
20、行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管理工作； 2 2配合执行董事做好对外社会关系工作。 3 3 4 4 岗位关键岗位关键 绩效指标绩效指标 1、 做好项目行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管理工作； 2、配合执行董事做好对外社会关系工作； 岗岗 位位 权权 限限 序号序号具体内容具体内容 1 1对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权； 2 2 3 3 4 4 岗位工岗位工 作联系作联系 集团职能部集团职能部 门门 集团房地产管理中心 部门之间部门之间项目公司所有部门 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 11 - 公司外部公司外部政府职能部门 任任 职职 资资 格
21、格 项目项目具体要求具体要求 最低学历最低学历本科 专业与知识专业与知识 要求要求 工程管理、企业管理或相关专业 工作经验工作经验有 5 年以上房地产行政、总务等管理经验 能力要求能力要求较强的沟通协调能力 职资要求职资要求中级职称 身体素质要身体素质要 求求 健康 其他要求其他要求无 岗岗 位位 特特 征征 工具工具 设备设备 电脑 环境环境 特征特征 办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静 时间时间 特征特征 正常班每日 8 小时、每周 6 个工作日 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 12 - 部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产
22、- 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 12of 25 （五）（五）副总经理（销售、招商）岗位说明书副总经理（销售、招商）岗位说明书 岗位基本信息岗位基本信息 岗位名称岗位名称副总经理所在部门所在部门岗位编制岗位编制1 岗位编号岗位编号岗位系列岗位系列薪资等级薪资等级 直接上级直接上级总经理直接下级直接下级营销协调部经理 岗位岗位 概述概述 在总经理的领导下，分管项目售后服务、银行按揭等工作；协调各业务公司（销售、 招商、酒店等专案组）之间的日常工作；配合执行董事做好对外社会关系工作。 岗岗 位位 职职 责责
23、序号序号具体内容具体内容 1 1在总经理的领导下，分管营销协调部日常工作及协调各业务公司之间的日常工作； 2 2配合执行董事、总经理做好对外社会关系工作及对内各业务公司之间的工作配合； 3 3 协助集团总部对销售专案组进行销售督管，重要跟进销售目标、销售回款，协调销售 专案组、项目财务部、售后专员之间的工作关系，确保销售、按揭按集团规定执行； 4 4 岗位关键岗位关键 绩效指标绩效指标 1、做好销售、招商的协调工作； 2、对销售目标、销售回款进行监管； 3、配合执行董事做好对外社会关系工作； 岗岗 位位 权权 限限 序号序号具体内容具体内容 1 1对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议
24、权； 2 2对营销方案、销售定价具建议权； 3 3对广告、媒体采购具审核权； 4 4 岗位工岗位工 作联系作联系 集团职能部集团职能部 门门 集团房地产管理中心、商业管理中心 部门之间部门之间项目公司所有部门 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 13 - 公司外部公司外部政府职能部门 任任 职职 资资 格格 项目项目具体要求具体要求 最低学历最低学历本科 专业与知识专业与知识 要求要求 经营管理、企业策划或相关专业 工作经验工作经验有 5 年以上房地产营销或商业招商等管理经验 能力要求能力要求较强的沟通协调能力 职资要求职资要求中级职称 身体素质要身体素质要 求求 健康 其他要求其他
25、要求无 岗岗 位位 特特 征征 工具工具 设备设备 电脑 环境环境 特征特征 办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静 时间时间 特征特征 正常班每日 8 小时、每周 6 个工作日 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 14 - 部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 14of 25 （六）（六）总工程师岗位说明书总工程师岗位说明书 岗位基本信息岗位基本信息 岗位名称岗位名称总工程师所在部门所在部门岗位编制岗位编制1 岗位
26、编号岗位编号岗位系列岗位系列薪资等级薪资等级 直接上级直接上级 副总经理 （工程） 直接下级直接下级工程部经理、成本控制部经理 岗位岗位 概述概述 做好对设计图纸质量的审核监督、检查工作；对设计图纸提出优化及合理化建议；做 好设计变更、工程变更的技术审批工作，对工程技术问题提出处理方案； 岗岗 位位 职职 责责 序号序号具体内容具体内容 1 1参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审； 2 2做好监理规划和施工组织设计（施工方案）的审核工作； 3 3做好对设计图纸质量的审核监督、检查工作； 4 4对设计图纸提出优化及合理化建议； 5 5做好设计变更、工程变更的技术审批工作，对工程技术
27、问题提出处理方案； 6 6参与工程招投标工作，把好技术关。 岗位关键岗位关键 绩效指标绩效指标 1、 做好对设计图纸质量的审核监督、检查工作； 2、 对设计图纸提出优化及合理化建议； 3、 做好设计变更、工程变更的技术审批工作，对工程技术问题提出处理方案； 岗岗 位位 权权 限限 序号序号具体内容具体内容 1 1对设计变更、技术优化具审核、建议权； 2 2 3 3 4 4 岗位工岗位工 作联系作联系 集团职能部集团职能部 门门 集团房地产管理中心 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 15 - 部门之间部门之间工程部、成本控制部 公司外部公司外部设计单位、政府相关职能部门 任任 职职
28、资资 格格 项目项目具体要求具体要求 最低学历最低学历本科 专业与知识专业与知识 要求要求 工民建、结构或相关专业 工作经验工作经验 有 15 年以上房地产或其它建筑项目的设计、工程技术管理经验，有设计院经验 优先； 能力要求能力要求较强的沟通协调能力 职资要求职资要求高级职称以上 身体素质要身体素质要 求求 健康 其他要求其他要求无 岗岗 位位 特特 征征 工具工具 设备设备 电脑 环境环境 特征特征 办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静 时间时间 特征特征 正常班每日 8 小时、每周 6 个工作日 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 16 - 部门：房地产项目公司部门：房地
29、产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 16of 25 （七）工程部职能说明书（七）工程部职能说明书 部门部门 名称名称 工程部 部门负责人部门负责人 岗位名称岗位名称 工程部经理 直接领导直接领导 职位职位 副总经理（工程） 部门部门 职位职位 设置设置 部门职位编制部门职位编制 职位名称职位名称 编编 制制 工程部经理1 土建工程师2 给排水工程师1 暖通工程师1 电力工程师1 部门部门 使命使命 编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查
30、落实进度事项，确保 项目按合同工期完工；负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程 质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承 包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案；对施工现场的技术变更或技术疑难问 题提出解决方案，监督工程和设计变更工作；对施工单位、监理单位的内部管理体制进行 监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系； 部门部门 主要主要 职责职责 1、负责组织项目工程施工，对工程进度、质量、安全及文明施工进行管理及控制； 2、建立工程现场例会制度，协调项目工程建设中的有关事项； 3、参与项目工程施工和监理招投标工
31、作，负责编制工程招标技术文件，协助对投标单位 进行资质审查； 4、审查监理细则； 5、编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项， 确保项目按合同工期完工； 6、负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检 测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工 组织设计、开工报告、技术方案； 7、协调施工单位、监理单位、质监、安监部门的工作关系； 8、负责项目经济签证和工程进度款支付申请的核实工作，组织工程的验收工作； 工程部经理 土建工程师暖通工程师给排水工程师电力工程师 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管
32、理手册 - 17 - 9、负责项目安全和文明施工管理工作； 10、对施工现场的技术变更或技术疑难问题提出解决方案，监督工程和设计变更工作； 11、参与甲供材料（设备） 、甲定材料的进场验收工作； 12、对施工单位、监理单位的内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的 施工管理和质量保证体系； 13、根据工程进度计划，提出每月的招标材料采购需求计划，汇总并提交完整的招标文件 和资料至成本控制部； 部门部门 KPIKPI 1、 负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检 测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的 施工组织设
33、计、开工报告、技术方案； 2、 负责项目经济签证和工程进度款支付申请的核实工作，组织工程的验收工作； 3、 负责项目安全和文明施工管理工作； 4、 对施工单位、监理单位的内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的 施工管理和质量保证体系； 5、 负责甲供、甲定材料（设备）的进场盘点、验收、移交、监督使用和台账核对； 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 18 - 部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 18of 2
34、5 （八）成本控制部职能说明书（八）成本控制部职能说明书 部门部门 名称名称 成本控制部 部门负责人部门负责人 岗位名称岗位名称 成本控制部经理 直接领导直接领导 职位职位 副总经理（工程） 部门部门 职位职位 设置设置 部门职位编制部门职位编制 职位名称职位名称编制编制 成本控制部 经理 1 造价专员2 采购专员1 招投标专员1 部门部门 使命使命 根据国家及集团有关预算、价格、合同等方面的制度，组织实施并监督执行；对现场设计 变更、现场签证严格把好工程量及价格关；负责项目招标工作的组织、协调、跟进及落实 工作；负责项目公司权限范围内的甲供材料（设备）的具体采购工作，编写采购文件、材 料询价
35、及采购合同的编审等具体工作（格式合同外） ； 部门部门 主要主要 职责职责 1、根据国家及集团有关预算、价格、合同等方面的制度，组织实施并监督执行； 2、负责项目预算和成本控制工作：计算工程量，汇总工程材料用量；按规格、型号将设 备汇总； 3、负责工程造价管理工作，办理工程合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款， 签订有关的补充合同； 4、对现场设计变更、现场签证严格把好工程量及价格关； 5、审查工程进度款的支付申请，办理工程进度款支付单； 6、参与工程项目招投标的标底制作等具体工作； 7、负责招投标文件及合同的编制（格式合同外） ，并对经济标进行审核； 8、负责项目工程结算工作； 9、负
36、责项目招标工作的组织、协调、跟进及落实工作； 10、负责甲供材料（设备）的盘点、验收、移交和台账建立及甲定材料的进场验收； 11、负责项目公司权限范围内的甲供材料（设备）的具体采购工作，编写采购文件、材料 询价及采购合同的编审等具体工作（格式合同外） ； 成本控制部经理 造价专员招投标专员采购专员 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 19 - 12、负责收集、整理、更新并定期向集团采购中心提供当地建筑材料信息价格及市场参考 价； 13、做好权限内销售广告的采购工作； 14、负责组织、编制材料（设备）采购月计划，并与集团采购中心对口跟进项目材料（设 备）采购工作； 部门部门 KPIKP
37、I 1、 负责工程造价管理工作，办理工程合同变更、索赔工作，及时审查、调整工程价款， 签订有关的补充合同； 2、 负责招投标文件及合同的编制（格式合同外） ，并对经济标进行审核； 3、 负责项目工程结算工作； 4、 负责甲供材料（设备）的盘点、验收、移交和台账建立及甲定材料的进场验收； 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 20 - 部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 20of 25 （九）办公室职能说明书（九）办公室职
38、能说明书 部门部门 名称名称 办公室 部门负责人部门负责人 岗位名称岗位名称 办公室主任 直接领导直接领导 职位职位 副总经理（行政） 部门部门 职位职位 设置设置 部门职位编制部门职位编制 职位名称职位名称编制编制 办公室主任1 档案专员1 文员1 总台1 司机X 部门部门 使命使命 负责公司的行政、后勤、对外联络事宜；协调销售公司、经营管理公司及集团招商部在招 商、销售过程中与项目有关的所有行政事务；对销售项目部、招商项目部进行行政管理； 部门部门 主要主要 职责职责 1、负责公司的行政、后勤、对外联络事宜； 2、配合办理项目工程全过程各职能部门相关手续； 3、协调工程过程中对外各部门的关
39、系； 4、负责公司与工程有关证件的申请与办理； 5、负责公司的人员招聘、管理工作； 6、负责公司的行政档案、文件管理； 7、负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生； 8、负责项目公司所有工程技术合同、资料、图纸的收集及管理及备案（详见档案管理制 度） ； 9、对销售项目部、招商项目部进行行政管理； 10、配合销售公司组织、策划各种营销公关活动，提高公司及项目的形象和知名度； 11、配合销售公司对广告等进行招标； 办公室主任 总台档案专员司机文员 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 21 - 12、做好车辆调度的管理工作。 部门部门 KPIKPI 1、 负责公司与工程有关证件的申请与办
40、理； 2、 负责公司的人员招聘、车辆调度等管理工作； 3、 负责公司的行政档案、文件管理； 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 22 - 部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 22of 25 （十）财务部职能说明书（十）财务部职能说明书 部门部门 名称名称 财务部 部门负责人部门负责人 岗位名称岗位名称 财务部经理 直接领导直接领导 职位职位 财务总监 部门部门 职位职位 设置设置 部门职位编制部门职位编制 职位名称职位
41、名称编制编制 财务部经理1 财务专员2 出纳2 部门部门 使命使命 贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度和集团会计制度、财务管理制度及规定；负责 项目公司的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财务分析报告和会 计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的商业机密； 部门部门 主要主要 职责职责 1、负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度； 2、负责贯彻、执行集团会计制度、财务管理制度及规定； 3、对公司各项业务计划、公司投资项目进行财务可行性论证； 4、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案、扩大融资渠 道，有效合理地使用资金； 5、负
42、责项目公司的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说明书、出具财务分析 报告； 6、负责公司会计凭证、帐簿、报表及其他会计资料的建档工作，并保守公司的商业机密； 7、负责综合管理公司的资产，定期进行资产盘点； 8、进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的控制； 9、定期进行财务分析和公司运行状况分析，为公司经营管理决策提供依据； 10、进行税务筹划，负责公司税收交纳工作及其他涉税事务； 11、负责项目公司的项目预算及项目清算工作； 12、负责项目公司的财务部员工培训工作； 13、接受集团财务管理中心的业务直线管理和指导； 财务部经理 财务专员出纳 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理
43、手册 - 23 - 部门部门 KPIKPI 1、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案、扩大融资渠 道，有效合理地使用资金； 2、 进行项目成本的预测、分析和考核，加强对成本费用的控制； 3、 定期进行财务分析和公司运行状况分析，为公司经营管理决策提供依据； 4、 进行税务筹划，负责公司税收交纳工作及其他涉税事务； 5、 负责项目公司的项目预算及项目清算工作； 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 24 - 部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产
44、项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 24of 25 （十一）营销协调部职能说明书（十一）营销协调部职能说明书 部门部门 名称名称 营销协调部 部门负责人部门负责人 岗位名称岗位名称 营销协调部经理 直接领导直接领导 职位职位 副总经理 （销售/招商） 部门部门 职位职位 设置设置 部门职位编制部门职位编制 职位名称职位名称编制编制 营销协调部经理1 售后专员2 部门部门 使命使命 负责签约客户按揭资料的收集、整理及报送工作；重要跟进销售目标、销售回款、银行按 揭回款工作；实时使用明源软件录入销售数据及资料文件的管理和保存； 部门部门 主要主要 职责职责 1、负责签约客户按揭资料的
45、收集、整理及报送工作； 2、负责销售合同报备、配合销售会计做好银行按揭手续； 3、协调在工作过程中对外各部门的关系； 4、负责签约客户按揭资料、销售合同等文件的管理和保存； 5、负责实时使用明源软件录入销售数据并及时更新保存； 6、协助配合签约客户银行按揭等相关手续的办理； 部门部门 KPIKPI 1、 负责签约客户按揭资料的收集、整理及报送； 2、负责时使用明源软件录入销售数据并及时更新保存； 3、负责签约客户按揭资料、销售合同等文件的管理和保存签约客户按揭资料、销售合同 等文件的管理和保存； 4、负责销售合同报备、配合销售会计做好银行按揭手续； 营销协调部经理 售后专员 宝龙集团宝龙集团 房地产项目公司管理手册 - 25 - 部门：房地产项目公司部门：房地产项目公司分部：分部：文号文号 ：房地产：房地产 - 2007 内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责页数页数 ： 25of 25 ( (十二十二) )项目公司各职能部门对部门内人员职责分工、分解项目公司各职能部门对部门内人员职责分工、分解 按附表 51项目公司部门职责分配矩阵进行二次分解、分工。
