1、交 付 管 理 篇,汇报人：朱震坤,五方查验分析 交付风险管理 第三方品质排查 世茂集团交付管理制度 世茂集团交付风险排查操作指引,目录 CONTENTS,五方查验分析 交付风险管理 第三方品质排查 世茂集团交付管理制度 世茂集团交付风险排查操作指引,目录 CONTENTS,1、五方查验分析,1,3,5,4,7,6,8,9,10,2,11,集团平均分：3.348,7月到目前平均分：3.285,2015年上半年五方查验分数（各区域）,2015年下半年五方查验分数（ 5个区域、9个项目）,1、五方查验分析,1,3,5,4,7,6,8,9,10,2,11,集团平均分：3.348,7月到目前平均分：3
2、.285,2015年上半年五方查验分数（各区域）,2015年下半年五方查验分数（5个区域、9个项目）,1、五方查验分析,杭州滨江3.51,宁波象山3.42,仅1项3.3,1、五方查验分析,北京房山3.20,天津武清2-2地块一期,五方查验分析 交付风险管理 第三方品质排查 世茂集团交付管理制度 世茂集团交付风险排查操作指引,目录 CONTENTS,2、交付风险管理-风险排查,2、交付风险管理-风险排查,说明：10大重点交付项目中的余杭项目整体进度、质量、证照状况均较好，暂未进行调研。,2、交付风险管理-交付启动会,说明： 其中除余杭项目、石狮项目外，工程管理中心均赴现场排查风险，并审阅了部分项
3、目的“交付启动会PPT”。本周一（9月28日）交付启动会集中汇报。主要存在如下问题： 1、对于存在的进度及质量问题，采取哪些管理手段和措施，尚不够详细。比如大厂项目。 2、交付取证的计划时间过于滞后，比如锦绣长江项目C3-2，交付证取证时间计划在12.29。 3、项目风险排查计划不清晰（包括防渗漏自排查）、项目风险梳理结果不清晰、整改销项计划不完整、倒排进度计划不够合理。 4、需集团协调解决的事项，有的项目汇报PPT中未详细表述。,2、交付风险管理-交付风险自排查,2、交付风险管理-交付风险自排查,一户一验执行情况参差不齐,五方查验分析 交付风险管理 第三方品质排查 世茂集团交付管理制度 世茂
4、集团交付风险排查操作指引,目录 CONTENTS,3、第三方品质排查（9月第二次品质排查）,厨卫间渗漏分析,阳露台渗漏分析,3、第三方品质排查（9月第二次品质排查）,地库渗漏分析,屋面渗漏分析,3、第三方品质排查（9月第二次品质排查）,外窗渗漏分析,外墙渗漏分析,3、第三方品质排查（9月第二次品质排查）,通水通球不合格率分析,采暖打压分析,3、第三方品质排查（9月第二次品质排查）,C、B类问题分析,3、第三方品质排查,1、第三方品质排查情况：在章琪经理介绍的PPT中简述了到下半年9.30前交付的项目的“第三方品质排查”情况。 2、在此重点说明如下事项：在2015年12月交付的项目的品质偏差成绩
5、将计入年终“交付验收总成绩”。 3、计算方式详见后续介绍：世茂集团交付管理制度。,五方查验分析 交付风险管理 第三方品质排查 世茂集团交付管理制度 世茂集团交付风险排查操作指引,目录 CONTENTS,4、世茂集团交付管理制度,4、世茂集团交付管理制度-常州项目模拟评估分析,实测实量数据,室内观感,4、世茂集团交付管理制度-常州项目模拟评估分析,公共部位,外立面,4、世茂集团交付管理制度-常州项目模拟评估分析,机电（水、电、暖、通）,园林绿化,4、世茂集团交付管理制度,五方查验分析 交付风险管理 第三方品质排查 世茂集团交付管理制度 世茂集团交付风险排查操作指引,目录 CONTENTS,5、世茂集团交付风险排查作业指引,
