社区新集市可行性方案_2016.8.pptx

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1、社区新集市可行性分析,湖南五江商业运营管理有限公司,(2016年08月15日),一、社区新集市的基本形态,社区新集市的基本形态:,什么是社区新集市? 以传统菜市场经营范围为基础,运用独具设计感的特色装修效果,以及现代化科学规划与管理服务,形成集生鲜、果蔬、干货、生活配套等多业态于一体的具有特色的亲民、时尚、卫生、规范的社区生活集市。,它的定位及规模? 定位于满足家庭生鲜、果蔬、干货、杂货零售、生活配套、小食等服务,以亲民、便捷、卫生、规范和时尚来吸引不同年龄层消费者; 根据周边社区人口规模不一,可大小调整,一般大致在20003000为宜。,功能及业态定位,休闲:,美食:,社区新集市,商业功能,

2、各类生鲜水产、蔬菜、豆制品、水果、干货、面点、熟食及各类农副产品,便利报刊店、彩票店、五金店、家电维修、修锁疏通、跌打针灸;干洗缝补、理发等,韩国进口食品专卖店、 日本进口食品专卖店等 精品零食、鲜花水族、佛具花烛;,特色餐饮、甜品西点 早餐、快餐便当,O2O时代Coming soon. 社区生鲜新集市的商机和挑战,(一) 社区新集市O2O核心要素,技术性优势,人性化服务,消减传统商业不必要的流程损耗,优化利润二次分配,最大程度提升消费体验,满足客户需求,生鲜电商,优势,生鲜实体,劣势,无限扩展 交易便捷 品类丰富 营销灵活 配送成本高 时间成本高 所见非所得,自提为主 时间成本低 所见所得

3、有限范围 交易麻烦 品类有限 营销单一,劣势,优势,线上,线下,打通供应链条,互补,融合,打通信息链条,社区生鲜电商O2O方案架构,微店+APP 微信+微博 网上预售,产品展示 社区推广 上面服务,源头控制 品质保证 生鲜直采,流量导入 会员共享 品类补充,(二)核心问题,社区生鲜集市,案例参考,香港小西湾“本湾市场” 沙田“隆亨市集”,传统市场风格,传统档口的形式; 街坊邻居间式的亲切交流; 个体经营者认真负责;,时尚设计 与 怀旧经典的融合,时尚感瞬间打破传统印象; 规划与管理规范、合理; 营造生活情怀极具代入感;,现代化服务体验,电子支付系统; i-Chicken视频购禽; 24小时水果

4、自动贩卖机; 会员积分制;,案例参考 2,香港沙田“隆亨市场”,经营形象要素,经营形象,体验式、互动式、氛围营造; 生活方式与商品的链接; 经营服务者的规范化;,店铺形象,统一规范 设计时尚; 店铺内具有画面感; 设备设施齐全;,社区新集市与传统菜市场的比较:,社区新集市与超市的比较:,社区新集市发展空间,市场发展空间巨大,社区新集市优点,1、投资者:项目新颖、面积小、投入少、经营灵活、招商难度低、坪效高、经营风险小、生存能力强; 2、消费者:便民、生活业态覆盖全面、管理规范、卫生、购物环境优良,居民接受度高; 3、商 家:投资小、门槛低、月租低、风险小、收益快且稳定、解决就近就业问题; 4、

5、开发商:面积小,工程要求低,对于楼盘销售溢价有巨大帮助,开发商接受度高; 5、政 府:菜篮子工程,解决就业即消化剩余劳动力、便民工程,政绩工程,政府无投入无管理风险;,1、选址区域面广:1公里范围内23万常住人口,即可支撑15002000; 5公里范围内58万常住人口,可容纳并满足2-3家社区新集市的生存与发展; 2、物业要求简单:单层面积15003000,各项物业技术要求不高,远远低于超市要求,无油烟; 3、无供应链及物流限制:所有城市无论大小,均可快速复制;,仅长沙近700万人口,其核心城区, 保守估计亦可容纳发展至3050家, 而其他行政区、各地级市、县及其他省市,发展空间巨大,必受市场

6、青睐,二、我司投资的可行性分析,选址,五江天街北区二期:拥有得天独厚的社区群优势,项目周边1.5公里范围内,住宅社区50个,居民约21万,预估覆盖实际有效消费人口预估不低于14万;,区域市场空间核算:,测算市场: 1、 辐射总人口21万;预估实际消费覆盖人口14万,按家庭人员4.5人/户,即覆盖3万家庭; 2、 3万家庭中,日均有30%的家庭日常来我项目消费,即 10000个家庭消费; 3、 1个家庭日均消费 80元(含节假日),即: 10000户*80元/日*30日 2500万(市场月总销售额) 4、租金占销售总额的 5-10%,是商家可承受的比例区间,前期取 5%核算,即 2500万/月*

7、5%=125万元(市场月租总额) A、125万/5245(实面)238元240元/月(实面坪效,含物业、空调能耗50元/月) B 、 125万/11269(建面) 112元/月(建面坪效,含物业、空调能耗30元/月) C、 单铺面价格:125万/597个铺2100-2500元/月/个铺,结论:市场足以支撑市场以上销售额,由此足以支撑以上市场租金 注:得房率即实用率为47%,选址,五江天街北区二期:物业条件足以匹配,五江天街北区二期位置规划及面积(整体区位),原拟定L2层消防通道为收货区域,原拟定7#、8#栋电梯为货梯,货梯,1、生活配套包含维修疏通、医馆推拿、佛具香烛、福彩、理发、缝纫、干洗、

8、五金、配钥等; 2、实用率:47%,相对营销数据建面11269,现实用面积5245,实用率为47%;,货梯,装修及改造事项:,基础土建: 1、天顶、地面、隔墙、中岛铺操作台; 2、区域内隔墙、隔铺、动线全部调整;,设备设施: 1、电力系统、弱电系统、空调系统、消防系统、上下水系统及污水间; 2、设定专用或改造新增专用送货直升梯2部;,公共区域装修: 1、公共照明、环楣及灯带、商铺店招、边厅商铺的卷帘门等; 2、特色艺术化造型、天顶美化、企划用基础设施; 3、店铺外休闲椅,太阳伞;,筹备节点:,团队编制及到岗节点:,定编原则: 结构扁平 重视服务岗 职级偏基础岗位 团队满编36人,到岗原则: 根据筹备进度 逐步到岗,月薪6K,月薪5K,月薪2.5K,月薪4K,月薪3K,月薪8K,主要商务条件:,投入预算:,经营测算:,经营测算:,附件:市场调查,长沙首家新街市王公塘新街市 借助概念,须提升空间巨大,谢 谢 !,湖南五江商业运营管理有限公司 2016.08.15,

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